就在我若有所思的时候，王珂打来的电话打断了我的思绪。
王珂如今是我的新上司，对于这个新上司，我做了一些功课。
其实这些功课也不难做，网上一搜就有不少关于她的新闻，这些新闻喜欢用一个词来形容王珂：“美女老板”。
王珂长得确实很美，今年四十岁的她，不只有脸蛋的美丽，她身上还有一份岁月沉淀的韵味。
王珂毕业于国外名牌高校，听说年轻时候的她吸引了京城不少名公子的狂热追求，当然，追求的动力不只来自于王珂漂亮的脸蛋，更多还来自于她的父亲王明昌。
王明昌是电器制造企业——智作的创始人，是国内知名的实业家。有句话说，每个中国人的家里都至少有一件“智作”生产的电器，大到空调、电视、电脑、洗衣机，小到电话、电饭煲、电风扇......这么说有点夸张，但也从侧面反映了王明昌的电器帝国做得有多大。
四年前，王明昌退居二线，并引入了职业经理人管理企业。
不过退居后的王明昌并没能如愿以偿地享受晚年的幸福生活。
最近智作的新闻铺天盖地。
电视、报纸、新媒体公众号到处都是智作的新闻：王明昌和旧搭档争权。
原来，以前创业时期的老搭档联合了一家外资企业，入主智作的第一股东，极大地削弱了智作本身的信用等级和融资能力。
这逼得王明昌必须重出江湖，为股权的事四处奔走。
王明昌的儿子王恒就是在这个节骨眼被父亲叫回国帮忙的。
王家的教育是自由开放。哪怕家里有这么大的产业，王明昌也没有强迫王珂和王恒两个孩子在他的公司工作，这也是为什么他在准备退休时，请了职业经理人来接管公司的原因。
王恒在国外高校法律专业毕业后，就一直待在国外著名的律师事务所工作。后来和王恒熟识了之后，王恒告诉我说，在国外读书的那几年，除了学费，他没有再问家里要过一分钱，周围的同学更不知道，原来和他们一起在餐厅打工的中国留学生王恒家境有多优渥。
大姐王珂同样也很独立，虽然从小就是天之娇女，但认识她的人都说，她的血液里流淌着爸爸王明昌这一代改革开放初期实业家敢拼敢闯的劲头。
毕业后的王珂没有走爸爸的道路。早年间她在电视台一路红灯快速晋升，成为开台最年轻的高层。后来在朋友的邀请下，加入了YQ视频平台，成为YQ的副总裁。因为她的加入，YQ积累下了大量的用户，早几年做得风生水起，风光无二。
原始用户数量巨大，本是值得开心的事，但就在这时，王珂遇到了瓶颈：累积了这么高的流量要如何变现？如何盈利？不盈利，YQ接下来就没办法继续扩张。左思右想，视频网站除了贴片广告，没有天然的变现方法。
迫于来自董事局盈利的压力，王珂地做了一个错误的决策：她将用户流量贩卖给了几家巨头互联网公司。从那时起，各种页游、软件类广告开始以捆绑的方式出现在YQ用户的电脑上，一时，用户投诉量大幅增加，YQ的使用满意度迅速下滑，流失了大量的用户。
此前，国家的版权管理主要是针对音像制品，在这个过程中，国家正式出台了相关条例来限制互联网平台。
混战中崛起的视频平台DE则瞄准了时机，适时出手，来势汹汹。DE的靠山是一家互联网巨头，资金充足。早期他们提出了无捆版，绿色上网的理念，完全免费地让用户使用它们的视频平台，这种营销方式看起来似乎没什么特别，但在那个特殊时期成功让DE挤进了市场，并一步步发展成为行业龙头。
反观YQ则陷入了被动，元气大伤，市场份额从原来6成降低到1.8，在这场视频平台生存大战中苟延残喘着。要不是YQ背后的投资人实力雄厚，想必也早就像其它小的视频平台一样被合并，或者直接关门了。
这件事，使得王珂在公司的地位一落千丈。董事局的老人们本就不满意这个年轻的女人平时说一不二，不讲情面的作风，这下王珂更是被抓到了把柄，老人们联合起来要把她踢出局。
王珂如今是我的新上司，对于这个新上司，我做了一些功课。
其实这些功课也不难做，网上一搜就有不少关于她的新闻，这些新闻喜欢用一个词来形容王珂：“美女老板”。
王珂长得确实很美，今年四十岁的她，不只有脸蛋的美丽，她身上还有一份岁月沉淀的韵味。
王珂毕业于国外名牌高校，听说年轻时候的她吸引了京城不少名公子的狂热追求，当然，追求的动力不只来自于王珂漂亮的脸蛋，更多还来自于她的父亲王明昌。
王明昌是电器制造企业——智作的创始人，是国内知名的实业家。有句话说，每个中国人的家里都至少有一件“智作”生产的电器，大到空调、电视、电脑、洗衣机，小到电话、电饭煲、电风扇......这么说有点夸张，但也从侧面反映了王明昌的电器帝国做得有多大。
四年前，王明昌退居二线，并引入了职业经理人管理企业。
不过退居后的王明昌并没能如愿以偿地享受晚年的幸福生活。
最近智作的新闻铺天盖地。
电视、报纸、新媒体公众号到处都是智作的新闻：王明昌和旧搭档争权。
原来，以前创业时期的老搭档联合了一家外资企业，入主智作的第一股东，极大地削弱了智作本身的信用等级和融资能力。
这逼得王明昌必须重出江湖，为股权的事四处奔走。
王明昌的儿子王恒就是在这个节骨眼被父亲叫回国帮忙的。
王家的教育是自由开放。哪怕家里有这么大的产业，王明昌也没有强迫王珂和王恒两个孩子在他的公司工作，这也是为什么他在准备退休时，请了职业经理人来接管公司的原因。
王恒在国外高校法律专业毕业后，就一直待在国外著名的律师事务所工作。后来和王恒熟识了之后，王恒告诉我说，在国外读书的那几年，除了学费，他没有再问家里要过一分钱，周围的同学更不知道，原来和他们一起在餐厅打工的中国留学生王恒家境有多优渥。
大姐王珂同样也很独立，虽然从小就是天之娇女，但认识她的人都说，她的血液里流淌着爸爸王明昌这一代改革开放初期实业家敢拼敢闯的劲头。
毕业后的王珂没有走爸爸的道路。早年间她在电视台一路红灯快速晋升，成为开台最年轻的高层。后来在朋友的邀请下，加入了YQ视频平台，成为YQ的副总裁。因为她的加入，YQ积累下了大量的用户，早几年做得风生水起，风光无二。
原始用户数量巨大，本是值得开心的事，但就在这时，王珂遇到了瓶颈：累积了这么高的流量要如何变现？如何盈利？不盈利，YQ接下来就没办法继续扩张。左思右想，视频网站除了贴片广告，没有天然的变现方法。
迫于来自董事局盈利的压力，王珂地做了一个错误的决策：她将用户流量贩卖给了几家巨头互联网公司。从那时起，各种页游、软件类广告开始以捆绑的方式出现在YQ用户的电脑上，一时，用户投诉量大幅增加，YQ的使用满意度迅速下滑，流失了大量的用户。
此前，国家的版权管理主要是针对音像制品，在这个过程中，国家正式出台了相关条例来限制互联网平台。
混战中崛起的视频平台DE则瞄准了时机，适时出手，来势汹汹。DE的靠山是一家互联网巨头，资金充足。早期他们提出了无捆版，绿色上网的理念，完全免费地让用户使用它们的视频平台，这种营销方式看起来似乎没什么特别，但在那个特殊时期成功让DE挤进了市场，并一步步发展成为行业龙头。
反观YQ则陷入了被动，元气大伤，市场份额从原来6成降低到1.8，在这场视频平台生存大战中苟延残喘着。要不是YQ背后的投资人实力雄厚，想必也早就像其它小的视频平台一样被合并，或者直接关门了。
这件事，使得王珂在公司的地位一落千丈。董事局的老人们本就不满意这个年轻的女人平时说一不二，不讲情面的作风，这下王珂更是被抓到了把柄，老人们联合起来要把她踢出局。